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惠州 | 天晴 2015.08.09
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企业文化
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       惠州机场以建设一个“安全基础牢、成本控制优、人员效率高、服务质量好、自身特色强的精品机场”为目标,突出强调“高标准、有品位、有特色”。


       为确保实现惠州机场战略目标,惠州机场公司致力于构建一种新型运营管控模式,形成系统的价值目标与思想文化导向:
       班子建设方面,以建设“团结和谐的创业型班子”为目标,强化“谋事、干事、敢于担当、主动作为”的价值导向,我们要求领导干部要以身作则、作好表率,努力创造和维护公平公正、风清气正的工作环境,增强班子公信力、凝聚力和战斗力,成为公司持续健康发展的核心推动力量。
       队伍管理方面。公司将突出分类管理、差别激励原则,干部选拔任用强化实绩导向、突出“能上能下”;员工招录聘用强调对接市场、突出“能进能出”,鼓励一专多能、倡导一人多岗、强化职业成长、淡化劳动关系差别、强化岗位协调管理。
       运营管理方面,以建设“管理型机场”为目标,强化“敢于创新、敢为人先”的价值导向,突出“市场化运营、专业化管理”的特色,尊重市场规律与经济规律,用好市场机制与经济手段,突破传统机场发展老路,讲成本、讲效益、讲利润、讲回报。
       安全管理方面,强化“精细管理”的价值理念,以岗位手册为依托,培养员工“严、实、细、准”的作风,形成敬畏责任、敬畏规章的职业习惯,切实做到日常工作制度化、专项工作常态化、应急工作常备化。
       服务质量方面,强化“客户至上”的价值导向,改变以我为主的服务思维,以专业化、标准化为基础,不断改进和提升机场的服务能力和水平。着力打造“精致温馨、简便快捷”为特色的服务品牌,努力打造小而美、小而精、方便快捷、物超所值的精品机场体验。